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Von Werten zu Kompetenzen
Das ACON-Kompetenzmodell
Werte – eigene wie vorgelebte – beeinflussen in hohem Maße unser Verhalten. Das tägliche Verhalten jedes Einzelnen, also das „Wie wir etwas tun“ und das „Was wir tun“, stellt die tatsächlich nutzbare Kompetenz der Menschen im Unternehmen dar. Gelebte Werte, das tatsächliche Warum eines Unternehmens, prägen das Verhalten jeder Organisation.
Das ACON-Kompetenzmodell ist eine Methode, dieses Verhalten im Unternehmen auf allen Ebenen zu erkennen, objektiv zu bewerten und weiterzuentwickeln. Seine konsequente Anwendung beginnt mit einer Auseinandersetzung mit den unternehmerischen Herausforderungen von heute und den veränderten Bedürfnissen der Menschen.
Dieses Vorgehen ermöglicht sowohl die Entwicklung einer an den Firmenwerten orientierten Führungskultur als auch eine positiv inspirierte Verhaltensänderung der Mitarbeitenden.
Von
- Nicht bewusst gelebte Werte
- Subjektive Einschätzungen des Verhaltens
- Individuelle, uninspirierte Mitarbeiterbewertungen durch Vorgesetzte
Zu
- Transparenz und Orientierung über Firmenwerte und erwartetes Verhalten
- Feedback auf Basis einer gemeinsamen, unternehmensweiten Orientierung an wertebasiertem Verhalten
- Objektivität bei der Einschätzung des Verhaltens
Wirkung auf die Organisationsentwicklung
Führungskompetenz ausbauen: Gemeinsam mit Führungskräften ein Werkzeug entwickeln und sie in dessen Anwendung coachen, damit sie ihre eigenen Kompetenzen und jene ihrer Teams weiterentwickeln.
Verhalten nachhaltig entwickeln: Das Verhalten der Mitarbeitenden im Sinne der Unternehmensphilosophie stärken. Dafür braucht es substanzielle Führungs- und Zeitressourcen, damit alle Menschen im Unternehmen die Möglichkeit erhalten, sich individuell und im Team zu entwickeln.