LEAN · KULTUR · LERNEN
Der ACON-Ansatz.
Lean-Philosophie und eine dem Menschen zugewandte Unternehmenskultur. Gemeinsam bilden sie die Basis für eine lebendige, lernende Organisation.
01 / DIE AUSGANGSLAGE
Neue Herausforderungen.
Neue Möglichkeiten.
Die Geschäftswelt von heute wird von stetig wachsenden Herausforderungen geprägt. Dazu zählen ein hyperdynamischer, immer schwieriger einzuschätzender Markt und eine stark veränderte Bedürfniswelt der Mitarbeiter.
Komplexität und Volatilität führen zu Überforderungen – insbesondere bei Führungskräften, die im überwiegenden Maße aufgrund ihrer fachlichen Qualifizierung in diese Funktionen gelangt sind.
02 / WAS WIR VERBINDEN
Gute Prozesse.
Starke Kultur.
Tägliches Lernen.
Der ACON-Ansatz basiert auf unseren Prinzipien. Er verknüpft die Lean-Philosophie mit einer dem Menschen zugewandten Unternehmenskultur. Darin sehen wir die Basis für eine lernende Organisation, die lebendig und agil neue Chancen und Handlungsmöglichkeiten eröffnet.
Unter Einbeziehung und Mitwirkung aller Menschen im Unternehmen gestalten wir fließende, verschwendungsarme Prozesse. Die Genba-Orientierung – die Arbeit am Ort der Wertschöpfung – wird dabei zu einem festen Bestandteil der Führungskultur.
Unsere sieben Prinzipien
03 / UNSER ZIELBILD
Von innen
wachsen.
Die Fähigkeiten, Talente und Kreativität der Menschen lassen die Organisation täglich wachsen. Vorhandene Mittel und Ressourcen schaffen dabei möglichst viel Wert für Kunden – bei möglichst wenig Verschwendung.
04 / PRAXIS STATT THEORIE
Erleben. Verstehen.
Gestalten.
Eine praxisnahe Herangehensweise beim Vermitteln und Gestalten ist für uns ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Drei Beispiele aus unserer Arbeit: