Lean Construction
Lean im Bauwesen
Am Weg zum Paradigmenwechsel
Wir begleiten unter Anwendung unserer sieben Prinzipien die Umsetzung von Lean und einer dem Menschen zugewandten Organisationskultur seit vielen Jahren auch im Bauwesen. Bereits Anfang der 2000er Jahre standen die Logistikprozesse von Großprojekten im Fokus. Damals war die Zeit für ein tiefgreifendes Umdenken offenbar noch nicht reif; deshalb konzentrierten wir uns auf interne Herausforderungen von Baufirmen.
In den folgenden Jahren gab es wieder häufiger Anfragen für die Anwendung von Lean-Methoden direkt am Bauvorhaben. Ein steigender Veränderungsdruck und die Beschäftigung mit kollaborativem Arbeiten eröffneten neue Perspektiven auf den Umgang zwischen Bauherren, Generalunternehmern, Gewerken und allen Mitarbeitenden.
Dennoch besteht die Gefahr, Lean Construction ausschließlich als neuen Methodenkoffer einzusetzen – ohne die notwendige Veränderung der Denkweise.
Wir legen deshalb von Beginn an großen Wert auf eine starke Genba-Orientierung: direkt vor Ort, ausgehend von der Wertschöpfungskette und gemeinsam mit den handelnden Personen. Passende Methoden werden miteinander entwickelt, statt auf Patentrezepte zu vertrauen. Ein Paradigmenwechsel muss von allen Ebenen getragen werden und verlangt grundlegende Veränderungen im Denken.
Genba: am Ort der Wertschöpfung
- Hohe Transparenz im Informationsfluss – von Beginn an und über alle Beteiligten hinweg.
- Kooperatives und kollaboratives Zusammenwirken und gemeinsames Lösen von Problemen.
- Kontinuierliches Lernen durch das Erkennen und Beseitigen von Verschwendung.
Auch die Materiallogistik – An- wie Abtransport – ist ein Schlüsselfaktor. Gerade hier bieten Kooperation und Kollaboration einen Hebel, der noch zu selten konsequent nach Lean-Prinzipien genutzt wird.
Kurze Durchlaufzeiten, verringerter Platzbedarf, bessere Qualität im Prozess und zufriedenere Menschen am Bauvorhaben sind wesentliche Erfolgsparameter. Sie können in Kombination und gleichzeitig nachhaltig erreicht werden. Deutlich verringerte Kosten verstehen wir als Ergebnis dieser Kombination, nicht als isoliertes Ziel.
Ein Paradigmenwechsel lässt sich niemals im Vorhinein berechnen. Wenn wir Sie neugierig gemacht haben, freuen wir uns über Ihren Anruf oder Ihre E-Mail.